Опис курсу
Курс «it.Risks» призначений для отримання системних знань в галузі управління можливостями і погрозами.
Аудиторія
- Фахівці і керівники, залучені в проекти розробки ПО, розвитку ІТ та телекомунікацій:
- Вище керівництво;
- Керівники портфелів і програм проектів;
- Керівники і адміністратори проектів;
- Учасники проектних команд;
- Ризик-менеджери;
- Співробітники проектних офісів;
- Технічні керівники і системні інженери;
- Керівники ключових департаментів, які беруть участь в проектах;
- Менеджери з розвитку бізнес-процесів;
- Підприємці та керівники стартапів;
- Фахівці *, які планують проходити сертифікацію PMI-RMP.
Цілі курсу
На тренінгу ви навчитеся:
- переводити команду ІТ-проекту від простого розуміння, що ризики можуть статися, до чіткого плану дій з управління ризиками;
- оцінювати фактори ІТ-ризиків і створювати ефективні стратегії щодо їх вирішення;
- успішно виконувати свої проекти, незважаючи на мінливість і недосконалість навколишнього світу;
- рятувати кризові проекти;
- накопичувати досвід, знання і технології для реалізації своїх майбутніх проектів;
- створювати висококласні Плани Управління Ризиками і впроваджувати методи для оцінки, відстеження, управління ризиками для всіх проектів своєї компанії.
Зміст курсу
Найголовніша навичка, яку отримають слухачі - це вміння переводити ІТ-проект або програму від простого розуміння, що ризики можуть статися, до чіткого плану дій з управління ризиками.
Також, по закінченню тренінгу, слухачі набудуть такі знання і навички:
- однозначне розуміння, що «ризики» - це не погано, і не добре, «ризики» - це звичайне явище в ІТ-проектах і програмах, і ними можна і потрібно управляти;
- використання основної термінології управління ризиками;
- системні знання в галузі управління можливостями і погрозами ІТ-проектів і програм;
- підготовки та використання шаблонів документів для організації управління ризиками;
- розробки стратегії управління ризиками та підготовки плану управління ризиками, відповідних масштабу ІТ-проекту або програми, складності і рівню ризику;
- використання технологій і інструментів для ідентифікації ризиків, в тому числі і RiskGap;
- проведення всебічного аналізу ризиків, в тому числі впливу ризиків на бюджет і терміни ІТ-проектів та програм;
- пріоритетності ризиків;
- вироблення і контролю заходів з реагування на ризики;
- залучення зацікавлених сторін до управління ризиками;
- підведення уроків досвіду і формування рекомендацій для наступних ІТ-проектів і програм.
- Учасники навчаться користуватися інструментом RiskGap, який підтримує весь процес управління ризиками і дозволяє:
- Зробити приховані загрози видимими
- Оцінити ризики з високою чіткістю
- Вести безперервний процес аналізу та попередження ризиків
- Підвищити прозорість портфеля проектів і бізнесу