Аудиторія
- Керівники проектів - початківці;
- Адміністратори проектів;
- Співробітники Офісів Управління Проектами;
- Тім-ліди;
- Учасники проектів;
- Фахівці *, які планують проходити сертифікацію CAPM.
* Дані фахівці зможуть зарахувати 21 контактну годину формального навчання в сфері управління проектами від провайдера навчання типу D "Training companies or consultants" і 9 годин від провайдера типу E "Distance-learning companies, including an end-of-course assessment" (в загальній сумі 30 годину). Для подачі заявки на сертифікацію CAPM потрібно 23 годин навчання.
Цілі курсу
Найголовніше, що отримають слухачі курсу - це розуміння, чого ще не вистачає для успішної здачі іспиту CAPM, а також план дій де і як це отримати. Також, по закінченню тренінгу, слухачі набудуть такі знання і навички:
- Заповнення заявки на сайті PMI;
- Оформлення місяців досвіду і годин навчання;
- Проходження аудиту;
- Оплата іспиту;
- Вибір місця здачі і призначення дати іспиту;
- Типи і розбір питань іспиту;
- Якою літературою і симуляторами користуватися;
- Структура іспиту і інтерфейс вікна для здачі;
- Типові помилки;
- Лайф-хаки при підготовці і здачі іспиту CAPM;
- Які прогалини в знаннях потрібно закрити;
- Особистий графік підготовки.
Зміст курсу
1. Введення
2. Проектне середовище
3. Роль керівника проекту
4. Управління інтеграцією проектів
5. Управління змістом проекту
6. Управління графіком проекту
7. Управління вартістю проекту
8. Управління якістю проекту
9. Управління ресурсами проекту
10. Управління комунікаціями проекту
11. Управління ризиками проекту
12. Управління закупівлями проекту
13. Управління зацікавленими сторонами проекту
14. Напуття