Опис курсу
На нашому тренінгу ви пропрацюєте комплекс заходів, що складається з 12 етапів. Після їх опрацювання ваша компанія отримує 12 результатів, кожен з яких відразу після створення починає працювати на ваші проекти.
Пропонований курс, по-перше, підготує вас до самостійної розробки та впровадження системи управління в вашій компанії.
По-друге, навчить створювати прості правила реалізації проектів для своїх співробітників.
По-третє, надасть весь необхідний інструментарій для розробки системи УП та реалізації проектів.
Аудиторія
- Вище керівництво (для визначення зрілості своєї компанії в сфері управління проектами і розуміння куди розвивати свою систему УП);
- Керівники портфелів і програм проектів (для розуміння, з чого складається система управління проектами та вміння грамотно скласти завдання на розробку і створення системи УП в своїй компанії);
- Керівники, адміністратори і інженери проектів (для опрацювання інструментів і технік зрілого проектного управління, в допомогу своєму керівництву в розвитку культури управління проектами в компанії);
- Керівники і співробітники Офісів Управління Проектами (щоб поглянути на свою роботу з боку, зрозуміти помилки і знайти шляхи розвитку своєї системи УП);
- Керівники ключових департаментів, які беруть участь в проектах (щоб взяти участь в проектах на високому системному рівні і допомогти проектним менеджерам і співробітникам ОУП у розвитку системи УП).
Попередні вимоги
Даний курс вкрай інтенсивний - 12 практичних воркшопів за 24 години; мінімальна кількість теорії. Тому учасники тренінгу повинні мати попередню підготовку в галузі управління проектами:
Обов'язково
- розуміти загальну теорію і практику управління проектами на рівні базових курсів по PMBOK, PRINCE2 або ISO21500;
- базові знання і досвід використання Microsoft Project.
Бажано
- проходження базових курсів з управління програмами і портфелями проектів;
- наявність сертифікатів PMI, IPMA або AXELOS.
Цілі курсу
- Ви навчитеся самостійно розробляти Корпоративні Системи Управління Проектами. Ви побачите, як після реалізації всіх 12 результатів, виходить повноцінний програмно-методологічний комплекс для управління проектами.
- Ви відкриєте для себе перевірену технологію створення Офісів Управління Проектами, у якій такі переваги:
- Кожен результат вдає із себе логічно завершений етап. Це дає можливість, у разі необхідності, призупинити впровадження, і в той же час отримувати відчутний ефект від вже впроваджених результатів.
- Впровадження ґрунтується на методології управління проектами і в той же час, гнучко підлаштовується під індивідуальні потреби компанії.
- Впровадження є модульним. Це означає, що ви можете вибрати не всі, а тільки найнеобхідніші вам результати.
- Технологія дозволяє створити план фінансування проекту впровадження з урахуванням поточних фінансових можливостей компанії.
- Є можливість поступово змінювати сформовані підходи до управління проектами, у міру прийняття результатів співробітниками компанії.
- Можна не прив'язуватися до жорстких термінів впровадження системи УП.
- Практичні вправи курсу