Детальна програма курсу
Вступ
- Порівняння сертифікацій з управління проектами
- Кваліфікаційні вимоги іспиту PMP
- Перевірка готовності до іспиту PMP
- Оформлення та подача заявки в PMI
- Структура управління проектами
- Карта процесів, входів, виходів і інструментів PMBOK
2. Ініціація проекту
- Аналітичні навички
- Методи аналізу вигод
- Елементи статуту проекту
- Інструменти та методи оцінки проектів
- Стратегічне управління
3. Планування проекту
- Методи збору вимог (сесії планування, мозковий штурм,
- і фокус-групи)
- Декомпозиція змісту (WBS, Scope Backlog)
- Планування управління змістом
- Планування управління термінами
- Методи діаграм робочого процесу
- Планування управління витратами, включаючи інструменти і методи бюджетування проектів
- Планування управління змінами
- Планування людських ресурсів
- Планування комунікацій
- Типи контрактів і критерії відбору постачальників
- Інструменти та методи оцінки пропозицій
- Принципи ощадливості і ефективності
- Планування закупівель
- Планування управління якістю
- Оцінка впливу законодавства і зовнішнього оточення
- Планування управління ризиками
- Планування управління зацікавленими сторонами
4. Виконання проекту
- Взаємозалежності між елементами проекту
- Елементи змісту робот проекту
- Інструменти та методи складання бюджету проекту
- Стандартні інструменти якості
- Процеси безперервного поліпшення
- Методи управління постачальниками
- Методи управління контрактами
5. Моніторинг і контроль проекту
- Інструменти та методи моніторингу проекту
- Методи вимірювання і відстеження продуктивності (EVM, CPM, PERT, аналіз тенденцій)
- Методи аналізу процесу (LEAN, Kanban, Six Sigma)
- Межі контролю проекту (порогові значення, допуски)
- Принципи фінансування проектів
- Рекомендації і стандарти якості проекту (ISO, BS, CMMI, IEEE)
- Інструменти вимірювання якості (статистична вибірка, контрольні діаграми, блок-схеми, перевірка, оцінка)
- Методи перевірки і підтвердження якості
- Методи ідентифікації та аналізу ризиків
- Методи реагування на ризики
6. Завершення проекту
- Процедури закриття
- Методи огляду проектів
- Методи зворотного зв'язку
- Методи вимірювання ефективності (KPI і ключові фактори успіху)
- Практичні підходи архівування інформації
- Вимоги до закриття контрактів
- Техніка планування передачі результатів проекту
7. Напуття
- Що робити після тренінгу? Як використовувати 3-місячну підтримку?
- Типові помилки при підготовці і здачі іспиту
- Формули, які можуть знадобитися на іспиті
- Лайф-хаки при підготовці і здачі іспиту PMP