Детальна програма курсу
Тема 1. Введення в PMBOK 7.
- Історія стандарту PMBOK.
- Структура стандарту PMBOK7.
- Ключові терміни і концепти.
- Відмінність PMBOK7 від PMBOK6.
Кейс 1. Визначення рамок проекту.
- Визначення назви проекту.
- Визначення основних рамок проекту, написання міні-статуту проекту.
Тема 2. Система постачання цінності.
- 12 принципів проектного менеджменту.
- Створення цінностей в проектах.
- Система організаційного керівництва проектом.
- Функції проекту.
- Проектне оточення.
- Продукт проекту.
- Проджект менеджмент, побудований на принципах.
- Принципи управління проектом.
Кейс 2. Опис цінностей і продукту проекту.
- Формулювання місії проекту.
- Ідентифікація цінностей проекту.
- Визначення конфігурації продукту проекту.
Тема 3. Галузь знань: взаємодія зі стейкхолдерами. Галузь знань: Управління командою.
- Типові стейкхолдери проекту.
- Ефективне залучення стейкхолдерів.
- Керівник проекту.
- Команда управління проектом.
- Команда проекту.
- Лідерство в проекті.
- Розвиток команди.
- Культура управління проектом.
- Емоційний інтелект.
- Управління конфліктами в проекті.
Кейс 3. Ідентифікація стейкхолдерів і підбір команди управління проектом.
- Ідентифікація основних стейкхолдерів проекту.
- Опис плану залучення стейкхолдерів.
- Визначення структури команди.
- Опис ролей в команді.
Тема 4. Галузь знань: Підходи до розробки та життєвому циклу проекту. Галузь знань: Планування в проектах. Галузь знань: Створення продуктів і цінностей в проектах.
- Розробка підходу до побудови життєвого циклу проекту.
- Планування бюджету, розкладу, комунікацій та інших аспектів проекту.
- Управління вимогами в проекті.
- Зміст проекту, поняття WBS-структури.
- Управління якістю в проекті.
Кейс 4. Створення WBS-структури проекту. Оцінка бюджету.
- Вибір моделі життєвого циклу.
- Визначення глибини WBS-структури.
- Побудова WBS-структури.
- Вартісна оцінка проекту.
- Визначення основних ресурсів проекту.
- Оцінка вартості ресурсів.
- Оцінка бюджету проекту.
Тема 5. Галузь знань: Виконання робіт в проектах. Галузь знань: Вимірювання в проектах. Галузь знань: Управління невизначеністю в проектах.
- Проведення робіт, моніторинг змін і управління знаннями в проекті.
- Метрики в проекті.
- Метод Earned Value.
- Базовий план.
- Дашборд керівника.
- Управління невизначеністю і ризиками в проекті.
Кейс 5. Створення плану управління ризиками проекту.
- Визначення джерел невизначеності.
- Ідентифікація основних ризиків проекту, їх оцінка та розробка протіворіскових заходів.
Тема 6. Тейлорінг в управлінні проектами. Моделі, методи та артефакти УП.
- Аспекти проекту, підлягають тейлорінгу.
- Процеси тейлорінга.
- Моделі, методи та артефакти проекту.
- Моделі лідерства, комунікацій, змін в проекті та інші.
- Модель OSCAR. Модель ADKAR.
- Рекомендації з побудови корпоративних систем управління проектами на базі стандарту PMBOK 7.
Кейс 6. Тейлорінг і методи проекту.
- Вибір моделей і методів управління проектом для кожної галузі знань.
- Складання плану тематичних нарад проекту.